阿里巴巴董事局主席马云以195亿美元的身价成为了中国首富,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试

来源:未知作者:企业资讯 日期:2020/03/11 22:10 浏览:

摘要:近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网 ”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网 在塑料制品行业中的大热。 日益火热的“互联网+”势必引爆塑料制品行业    “互联网+”的概念远远大于互联网 传统行业的概念    国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网 ”是传统行业 互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网 ”的概念远远大于互联网 传统行业的概念。    2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。    “互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段    从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网 ”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。    互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与 线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。    可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网 ”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网 ”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。 (来自:中轻合力塑料橡胶)

摘要:互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。 近年来,随着互联网、云计算、物联网、大数据、移动互联网接踵而至,网络已经改变甚至颠覆了我们的生活。再加上2016年国家总理在政府工作报告中,对创业创新的进一步指示,以及多次提及了要利用“互联网”的力量来进一步深化改革。这些都推动了互联网在塑料制品行业中的大热。 “互联网+”的概念远远大于互联网传统行业的概念 国内“互联网+”理念的最早提出,正是马化腾,最早可以追溯到2013年11月“三马”(马明哲、马化腾和马云)在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出:互联网加一个传统行业,意味着什么呢?其实是代表了一种能力,或者是一种外在资源和环境,对这个行业的一种提升。“互联网”是传统行业互联网,这正是目前大多数人对于这个概念的解读,或者说“互联网”的概念远远大于互联网传统行业的概念。 2013年12月12日在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与格力董事长董明珠打赌,称五年之后小米的营业额将超过格力,而输的一方将给对方十亿元。小米与格力的对赌,表面上看是雷军与董明珠的赌气,其实质是互联网企业与传统企业之间的较量,在某种程度上,也折射出互联网对传统企业的冲击。 “互联网+”在传统塑料制品行业中处于热谈,但没有落实的阶段 从现状来看,“互联网+”处于初级阶段,是个都在热谈但是没有落实的理论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索,但是大部分企业仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上,互联网商家会比传统企业主动,毕竟这些商家从诞生开始就不断用“互联网”去改变更多的行业,他们有足够的经验可循,可以复制改造经验的模式去探索另外的区域,继而不断的融合更多的领域,持续扩大自己的生态。 互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业,但是这不意味着传统塑料制品企业不做互联网化的尝试。很多传统家居企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化,更多的线下塑料制品企业还停留在信息推广与宣传的阶段,甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是也有一些自创品牌,通过电商平台销售经营的企业已经摸索出了一条电商之路。但是自创品牌,通过电商平台销售经营的塑料制品商家已经摸索出了一条电商之路。 可以说,每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势,“互联网”提出之前的常态是千万塑料企业需要转型升级的大背景,后面的发展趋势则是大量“互联网”模式的爆发以及传统塑料制品企业的“破与立”。 (来自:中轻合力塑料橡胶)

董明珠:我告诉你说啊,你这一块钱啊,不要在这说,第一我告诉你不可能,第二要赌不是一个亿,我跟你赌十个亿。

两年后,虽然电商距离50%的市场份额还有差距,但马云个人已经超越王健林成为了中国最有钱的“大款”。成功上市后,他的财富从去年的71亿美元飙升至今年的195亿美元。不过在马云看来令人咋舌的财富,既不是他的压力也不是他的动力:

更耐人寻味的是,才过了1年,万达真的从网下打到了网上。尽管王总嘴上依旧力挺传统零售业的生命力,但在行动上,他也不由自主的开始拥抱互联网。

雷军:今天在互联网的时代用互联网的基因,重新做消费电子的时代已经开始了,小米就是这个方向的典型代表,小米模式能不能战胜格力的模式,我觉得看未来五年,请全国人民作证,五年之内,如果我们的营业额,击败格力的话,董明珠董总,输我一块钱就行了。

董明珠:台后面他就和我聊,杠起来了。他说我相信五年以后超过你,我说,不可能!我觉得任何一个企业的发展我们要肩负的不是自身一个简单的一个个体的发展,或是我三五年之内我的利润,或者是数据的变化。枝繁叶茂,快速成长。去年100多亿,今年300多亿。枝繁叶茂的底下这个根在哪里?昌盛三年以后能不能永久?

马云:钱、财富,永远不会给我增加压力。我觉得我们这些人只是幸运。人家给你的不是钱,人家给你的是信任。这个应该给王健林更大的压力才对。别人给你那么多财富的象征,是希望你能够把这些钱,用得比政府好,比银行好。比别人好,我估计你问问看,是他压力大,他难道从网下打到网上来?我只听过空军打陆军,没陆军打空军的?没戏。